今期はサプライチェーンマネジメント（ＳＣＭ）の導入により原材料供給・生産・試験・梱包・納入の全工程の個々の業務プロセスを一貫したものと捉え全体最適化を継続的に行い、製品・メンテナンスサービスの顧客付加価値を高め、高収益を実現します。

　これを実現するために、アウトバウンドＳＣＭにおいては、お客様との間の納期管理・在庫管理の適正化を図り、またインバウンドＳＣＭにおいては、社内における仕入品（国内仕入品・海外輸入品）の適正化、中国工場からの完成品・部品の適量化と品質管理を徹底して生産・物流・在庫の適正管理を推進します。

　更には生産設備における安全性・効率化を推進するとともに、ポンプ効率の更なる改善を実現し、営業効率を高めお客様満足度を向上させます。

　これらを実現するため今期のスローガンを

サプライチェーンマネジメント（ＳＣＭ）の導入による利益意識の改善

　としました。その実現のための指針を下記に示します。